1、 全面负责制造部生产运营工作；
2、 负责分解、报批并实施本单位年度方针目标，开展专项计划与重点工作计划管理及部门KPI；
3、 负责生产运营体系的规划与建设，并组织落实，建立健全生产运营系统人才队伍；
4、 负责完善产销衔接管理机制，指导、跟踪采购、生产计划大纲的维护，以及生产主计划、作业计划的科学编制与调度；
5、 负责组织劳动定额、库存定额、消耗定额的制定、调整，以及执行情况的监督；
6、 负责组织设计、优化产能评价指标体系，定期评价制造部产能，识别瓶颈，制定改善措施；
7、 负责组织各部门从质量控制、成本控制、效率提升等方面，制定生产作业流程改善计划；
8、 负责组织设备中长期规划、年度设备改造计划，制（修）订设备改造相关管理标准；
9、 负责建立健全能源管理体系，制定降低能源消耗目标与措施；
10、负责建立健全EHS管理体系，制定安全环保目标指标，监控、评价、考核指标达成情况。

1、负责整体生产进度安排、协调与落实，做好与销售部沟通交货等事宜；
2、负责组织召开生产工作会议（排产会），解决生产过程存在问题；
3、审核计划调度编制的生产计划，并督促车间组织生产；
4、根据交货需求，督促采购落实物料到货；
5、根据订单组织原材料上下限评审、修订，督促帐卡物相符率；
6、结合生产工作制定部门工作计划；
7、协助车间推进管理提升、降本增效工作和基础管理等工作；
8、按时完成上级交代的其他事项。

计划管理：
1、负责生产订单接收、登记；
2、负责生产计划单下发、订单排产、交货期确认回复；
3、订单物料采购计划单、物料跟踪、确认；仓库出库申请单制作；
4、产值产量报缴、数据统计分析、交货率、批次交货天数统计等；
车间副主任：
1、负责按生产计划组织车间生产；
2、负责生产现场在制品、半成品、成品的管理及标识；
3、负责生产现场管理，积极执行“6S”管理；
4、负责产品制造的过程质量控制及工序质量考核办法的执行；
5、负责日常设备及工装夹具的维护与保养；
6、负责组织安全检查，劳动防护，确保安全生产；
7、负责组织召开班前例会、及时解决生产中存在的问题；
8、负责组织对车间工人进行安全、生产、质量、基础制度等知识的宣贯与培训；
9、负责每月报表的完成与盘点工作；